基于思想政治视角的高速企业人事管理模式优化研究

2026-07-23 09:04来源：中原网视台阅读量：13077 会员投稿

1.高速企业人事管理融入思政建设的核心价值

在我国经济快速发展的过程中，高速公路企业也在不断前进。但是，想要寻求更长远的发展，仍然需要不断进行改进。尤其是关于企业人力资源管理这方面，一定要做好各类准备工作，保证全体工作人员能够认识到新的工作重点和形式。高速企业承担公共路网运营、公众出行服务职能，兼具公益属性与市场属性，人事管理的核心目标是打造稳定高素质职工队伍，保障企业发展方向与服务质量。将思想政治建设融入人事管理体系，能够从思想层面强化职工的责任意识与服务意识，引导职工树立正确的职业观与价值观，凝聚企业发展共识，夯实高速企业履行公共服务职能的思想基础，也能从根源上提升职工的职业认同感，降低人才流失风险，为企业持续健康发展提供思想保障与人才支撑。

2.高速企业人事管理思政融合的现存短板

多数高速企业现行人事管理体系中，思想政治建设与业务人事管理存在脱节问题。思政教育多以零散的集体学习形式开展，未嵌入招聘、培训、考核、晋升等人事管理全流程，部分企业管理层重业务指标、轻思想建设，人事考核体系中仅设置业绩相关指标，未将思想政治素养、职业道德表现纳入常态化评价维度，导致部分职工服务意识淡薄，职业倦怠问题突出，不仅影响高速路段的服务质量，也制约企业内部凝聚力的提升。

3.思政嵌入人事管理的具体优化路径

将思想政治要求全面嵌入高速企业人事管理各环节，招聘环节将思想政治素养作为核心考察标准，筛选认同企业发展理念、具备正确价值取向的人才；培训环节将思政教育与岗位技能培训同步开展，结合高速运营服务场景开展职业道德教育，强化职工的服务意识；绩效考核与晋升环节设置思想政治评价模块，将职业道德表现、群众认可度纳入评价体系，引导职工主动提升思想素养；在日常人事管理中，建立一套系统化的职工思想动态跟踪机制至关重要。该机制可通过定期开展问卷调查、组织个别访谈或利用数字化平台收集反馈等方式，实时掌握职工的思想状况与心理需求。在此基础上，企业应确保及时、有效地回应职工的思想诉求，例如设立专门的沟通渠道、快速处理常见问题，并定期召开座谈会以增进理解。同时，通过提供心理咨询服务、举办团队建设活动及培训课程，积极疏导职工的负面情绪，化解潜在矛盾。这些举措有助于营造积极向上的工作氛围，从而显著增强职工对企业的认同感与归属感，促进整体团队的稳定与发展。

结论

基于思想政治视角优化高速企业人事管理模式，是高速企业践行社会责任、实现高质量发展的内在要求，能够有效弥补传统人事管理重业务轻思想的不足，打造思想政治过硬、业务能力突出的职工队伍，为高速企业提升服务水平、实现长远发展提供坚实保障。（郑文骁，河南交投服务区管理有限公司）

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