高速公路企业党建工作与业务经营深度融合研究

2026-09-30 14:19来源：中原网视台阅读量：19649 会员投稿

1. 锚定治理关键节点，拓宽双向融合的实践路径

新时期背景下，加强国有企业党建工作与生产经营的深度融合是贯彻落实新时代党的建设总要求的必然选择。高速公路运营单位作为直接影响着交通运输服务水平和行业发展质量。破解党建与业务经营难题，需从战略决策融合、人才共育融合、载体联动融合三个维度发力。构建战略研讨前置程序，在制定年度收费运营计划、重大养护工程立项或服务区商业开发方案时，由党组织牵头开展政策研判与风险分析，将党的路线方针嵌入经营决策源头。推进人才双向培养工程，建立“党务干部懂业务、业务骨干讲政治”的交叉任职与轮岗交流体系，选配业务干部进入支部班子，安排党务工作者下沉一线挂职，培育复合型管理梯队。创设共享式活动载体，依托业务场景搭建嵌入式工作平台，将主题党日前移至除雪保畅、防汛抢险、重大节假日保通现场，通过“党员责任路段”“先锋示范岗亭”等微单元，将党建任务量化到路域管理与便民服务指标。

2. 重塑过程管控逻辑，完善深度融合的保障机制

融合成效有赖于刚性制度供给与闭环管理，须构建权责明晰、动态监测的保障体系。厘清权责清单，针对路域跨度大、管理层级多的特征，分层分类制定党建工作与经营业绩双重责任清单，将路况技术指标、通行费实收率、养护成本控制等关键经营数据纳入党支部书记述职评议，以业务数据检验党建成效。搭建数字化监测平台，依托智慧高速建设契机，开发集党建管理、绩效考核、风险预警于一体的数字看板，可视化呈现组织生活频次、应急处置响应时间、廉洁风险动态监督等情况，提升对基层运行态势的感知敏锐度。推行闭环整改与成果固化，针对巡视审计、养护质量督查及司乘满意度调查中的共性问题，建立“支部领题—党员攻关—限期销号—制度固化”链条，将有效经验固化为标准化作业指导书或内控制度，使组织优势沉淀为长效治理资产。

3. 聚焦价值创造导向，检验深度融合的实践效能

深度融合旨在实现政治、经济、社会效益协调增长，检验标准聚焦运营管理水平的实质跃升。提升路网运行保障能力，在省界收费站撤站后的智能收费系统切换、长大纵坡路段抗冰抗滑处置等急难险重任务中组建临时党支部，统一调度资源、凝聚攻坚合力，部分路段推行“党建+保畅”模式后，路网整体通行效率持续优化。拓展路衍经济协同效应，借助党建联建共建网络，深化与沿线地方政企、物流园区及旅游景区的战略协作，以党员为纽带推动“高速+旅游”“高速+特色农产品”等专项促销行动，拓展通行费收入增长渠道。树立优质文明服务标杆，以“党员先锋岗”“最美路姐团队”等活动为抓手，规范收费发卡、便民服务及投诉处理流程，将司乘人员满意度测评、ETC发行服务好评率作为检验党员先锋模范作用的重要依据，增强企业社会美誉度与品牌公信力。

结论

高速公路企业党建工作与业务经营的深度融合绝非简单叠加，其本质是以政治逻辑统合经济逻辑、以组织韧性增强管理韧性。依托决策前置、人才共育与载体创新拓宽融合接口，借助权责清单、数字监测与闭环整改夯实融合底盘，聚焦通行保障、路衍拓展与品牌塑造检验融合价值，构成“路径选择—过程管控—效能转化”的递进式工作闭环。未来，伴随高速路网智慧化升级与国企改革深化，还需在数据赋能组织力评价、跨区域党建联建标准统一等前沿领域探索，持续破解“两张皮”难题，将党建优势转化为企业核心竞争能力与可持续发展能力。（常高峰，河南交通投资集团有限公司新乡分公司）

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